Äußere Sicherheit ist nicht mehr gegeben. Handlungs- und Zeitdruck, eigene Ansprüche und Erwartungen von außen steigen dafür stetig.
Können Sie überhaupt wegweisend und wirksam gestalten? Oder hetzen Sie nur noch von einem Meeting zum nächsten und stecken fest im Teufelskreis des Lieferantenstatus?
Gleichzeitig werden hierarchische Strukturen abgebaut und der Verantwortungsspielraum für Mitarbeitende vergrößert sich. Was bedeutet das für Ihre Führungsrolle, Ihr Führungsverständnis und Ihre zukünftige Positionierung?
Wie sieht Ihr Zukunftsbild einer modernen Führungspersönlichkeit aus, die Mitarbeitenden ermöglicht, sich zu inspirierenden Mitwirkenden zu entwickeln, die aber auch jene „mitnimmt“, die sich mit dieser neuen Freiheit und Verantwortung schwer tun? Wie wollen Sie Ihre Crew auf die neuen Anforderungen und Chancen vorbereiten und sie fit machen für den Change?