Skip to main content
Führungsnachwuchs 01

Adventure

NEUGIER

Sie stehen in den Startlöchern
für eine Führungsposition

Sie wurden gefragt oder Sie haben sich beworben
Sie steigen intern auf oder Sie sind extern zugewandert

Generell gilt

Fachliche Qualifikationen und erfolgreich bewältigte Herausforderungen öffnen in aller Regel die Tür für eine Leitungs- oder Führungsaufgabe. Meist fehlt es zu dem Zeitpunkt noch an Erfahrung, Mitarbeitende zu führen und den Führungsalltag erfolgreich zu bewältigen und zu gestalten.

Ihre bisherigen Erfolge sind also leider kein Indiz dafür, ob Sie auch für eine Führungsposition geeignet sind und sich diese auch wirklich zutrauen.

Fragen, die hilfreich sein können

– zur Einstimmung auf die neue Aufgabe…
  • Was ist Ihr Zukunftsbild, wenn Sie an Leadership denken?
  • Warum wollen Sie diesen Job unbedingt?
  • Woran erkennen Sie, dass Sie ein Gespür für die Herausforderungen Ihres Verantwortungsbereichs und des Unternehmens haben?
  • Wie finden Sie Zugang zu Vorgesetzten, Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Kund:innen?
  • Wie können Sie Menschen begeistern?
  • Wie managen Sie das Erbe des Vorgängers:der Vorgängerin?
  • Wie gelingt Ihnen bei einem internen Aufstieg der Rollenwechsel?

     Re
          flex
    ion





Eine begleitende Reflexion ist ein wichtiger Erfolgshebel
, um sich von Anfang an intensiv mit der neuen Rolle, dem Anforderungsprofil und dem persönlichen Leader-Mindset zu befassen. Sie sollte idealerweise sogar starten, bevor die neue Aufgabe übernommen wird.

Ich biete Ihnen diese Reflexion im Einzel- oder Gruppen-Setting als Sparrings-Partnerschaft an. Manche Kund:innen präferieren auch eine Kombination.

Die Entscheidung für ein Gruppen- oder für ein Einzel-Setting ist eine Frage persönlicher Präferenzen. Im Gruppen-Setting profitieren Sie zusätzlich von den Ideen, Inspirationen und dem Feedback der anderen.

Im Einzel-Setting betrachten wir noch intensiver und individueller Ihren ganz persönlichen Führungs-Weg. Wo soll die Reise für Sie hingehen und wo auch ganz sicher nicht? Wie wollen Sie sich dafür im Unternehmen positionieren, vernetzen und welche Weichen sollten Sie rechtzeitig stellen?

Mit Skills und Know-how zum Erfolg?